启动典礼要求
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1.全面提升质量意识，，，落实精密化治理

各单元应深刻意识质量治理是企业主题竞争力的重要体现，，，针对周转资料闲置、调拨返工等问题，，，须举一反三、彻底整改
。。。进一步加强全员责肆意识，，，推动质量治理由粗放向精密转变，，，实现质量工作系统化、常态化推动
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2.加强全过程质量策动与管控

各项目须在施工前深刻发展质量策动，，，集团有关职能部门应协同鉴别施工中可能出现的质量问题，，，明确质量节制关键点，，，优化工艺与规划
。。。施工过程中要强化质量管控，，，推动“样板引路”制度，，，严格以样板作为验收尺度，，，正视质量通病防治和细节处置，，，系统提升工程实体质量
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3.构建激励与约束并重的治理机制

集团将进一步美满质量安全导向的查核评价系统，，，对证量治理功效显著的项目和团队予以赞美和嘉奖，，，营造积极向上、追求卓越的质量氛围，，，推动工程品质和治理水平整体提升
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4.强化全员责任，，，推动跨部门协同

质量责任涵盖项目治理、商务、技术、安全等各类岗位，，，须杜绝责任虚化、治理悬空
。。。要加强部门联动，，，推动治理下沉，，，确保各项质量尺度和要求在施工一线有效贯彻执行，，，实现质量责任共！
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5.对峙实效导向，，，聚焦关键环节提升

本次“质量月”活动应以提升实体质量、规范治理行为为主题指标
。。。各项目须制订细化执行规划，，，聚焦关键工序和幽微环节，，，实现从资料进场、工艺执行到过程验收的全链条质量管控，，，确
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6.推广优良做法，，，推进经验互换与创新

积极组织人员参与当局、协会发展的质量培训和互换活动，，，学习外部优良项目治理经验与施工做法，，，扬长避短并在集团内推广利用
。。。同时，，，激励项目总结提炼质量治理方面的创新行动和典型经验，，，通过观摩、汇报、评比等大局，，，形成互学互鉴、持续改进的优良机制
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